Microsoft ha annunciato di recente la sua piattaforma per servizi internet (cloud services platform) Azure, per fornire un Sistema Operativo e un insieme di servizi attraverso i quali le applicazioni possono essere sviluppate e gestite.

Ray Ozzie , Chief Architect, ha dichiarato che Azure è strategica per Microsoft e ospiterà tutti i servizi web based di Microsoft, offrendo  ambienti  tools familiari ad utenti e sviluppatori.

In base anche a passate esperienze, Butler Group ritiene che ciò che è stato presentato è più una roadmap piuttosto che un prodotto consolidato

CA ha recentemente annunciato la sua acquisizione di IDFocus LLC, e della sua tecnologia IAM (Identity and Access Management) chiamata ACE (Advance Components Extensions). La dichiarazione ufficiale di CA sull’operazione non ha svelato i termini finanziari, ma ha annunciato l’acquisizione come un’operazione focalizzata ad aiutare i clienti ad aumentare l’efficienza del business, andare incontro alle richieste di compliance e facilitare l’ “identity lifecycle management”. Sebbene alcune di queste affermazioni non debbano essere  considerate solo da un punto di vista commerciale, un’analisi più attenta di ciò che CA ha acquisito può fare comprendere meglio il significato di queste dichiarazioni.

IDFocus era una piccolissima società di soltanto dieci persone con sede in Israele, fondata nel 1997, ma si sa che ha avuto clienti molto importanti come Converse, Chevron Texaco e Lloyds. CA aveva già offerto l’integrazione con ACE nell’ambito dell’Identity Manager, ed evidentemente aveva visto un grande potenziale per ulteriori incrementi nelle vendite, tanto più che le competenze di IDFocus nello IAM sono significativamente maggiori ( e già disponibili) di quelle che CA stessa avrebbe potuto mettere in campo nel medio periodo.

Il mese scorso il provider Internet comScore, che opera su scala globale,  ha riportato che 20.8 milioni di abbonati mobili americani e 4.5 milioni di inglesi hanno fatto accesso al “mobile search” nel giugno 2008, con incrementi del 68 e 30 per cento rispettivamente rispetto allo stesso periodo del 2007. Al recente Mobile Internet World tenutosi a Boston nel 2008, alcuni  leader industriali hanno riconosciuto che l’accesso ad Internet è ancora problematico su molti apparecchi cellulari e che il potenziale non utilizzato della “mobile search” richiede progressi tecnologici per ripetere il fantastico aumento manifestatosi nel passato per quella basata su PC.

Dato la crescita  nell’ adozione di piani tariffari che comprendono mobile data,  l’uso dell’Internet mobile e della “mobile search” potrà solo aumentare. Tuttavia, è importante ricordare che il modo in cui i consumatori interagiscono con il loro cellulare è molto diverso da quello col PC; mentre un utente di PC può  passare molto tempo di fronte al suo computer alla ricerca di informazioni, un utente di apparecchio mobile non lo può fare. Di conseguenza, la “mobile search” deve  fornire facilmente risultati “user-friendly”, oltre che garantire  un livello più elevato di rilevanza e accuratezza per i risultati della ricerca.

Una recente indagine di Point Topic (www.point-topic.com) ha rilevato che quasi la metà degli utenti del Regno Unito accede ad Internet lontano da casa o dal posto di lavoro, con il 47% degli oltre  6000 utenti intervistati che dice di preferire l’ utilizzo di reti mobili a banda larga, rispetto al 42% che ancora opta per il Wi-Fi. Tutto questo  è radicalmente diverso rispetto a 12 mesi fa, quando il 40% degli utenti sceglieva hotspot Wi-Fi come metodo di connessione e solo il 30% la banda larga mobile.

In definitiva, tuttavia, la distinzione tra banda larga mobile e Wi-Fi diventerà un punto controverso quando le reti mobili di banda larga e le tecnologie Wi-Fi convergeranno per fornire un servizio senza strappi, come dimostrato dal servizio  iPhone del provider O2, che usa a Wi-Fi se disponibile e passa a 3G se non è presente o libero  un hotspot Wi-Fi .

Si può ormai ritenere che il Business Process Management (BPM)  sia una tecnologia consolidata e aziende di ogni dimensione  iniziano a capire i benefici di quello fino a poco fa veniva denigrato semplicemente come una nuova etichetta del BPR (Business Process Re-engineering) o del BPA (Business Process Automation). Resta comunque la domanda di come le aziende possano trarne   beneficio.  Per farlo è necessario che le aziende comprendano, per  prima cosa, lo stato in cui si trovano. Se hanno progetti pilota in corso, la  priorità maggiore deve essere una corretta individuazione  dei  propri processi . La maggior parte dei primi progetti spesso è stata caratterizzata da  una individuazione approssimativa dei processi da implementare   all’interno del BPM, e questa imprecisione veniva trasferita nel modello realizzato con gli strumenti  disponibili nella soluzione BPM scelta. Questa modo di procedere non è  efficace per definire i   processi  su scala aziendale e una qualche forma di strutturazione deve essere consolidata fin  dall’inizio del ciclo di  BPM. Le aziende che hanno riconosciuto per prime  il valore del BPM nella individuazione dettagliata dei propri processi hanno ormai superato questo stadio e  stanno iniziando un nuovo ciclo, con indagini analitiche più approfondite  finalizzate ad una miglior comprensione dei processi stessi.